摘要:随着我国经济的发展和城市化进程的加快,土木工程成为很多大学的综合重点类学科,而在项目的施工管理中,土木工程的施工管理也取得了快速的发展,在工程项目中占据着重要的地位。在土木工程飞速发展的过程中,也有一些问题伴随着机遇而出现。本文就从土木工程施工的特点入手,阐述了施工管理中存在的问题,并提出了解决措施。,关键词:土木工程;施工管理;存在问题,引言, 在我国经济建设发展的过程中,城市化进程的加快和日益激烈的市场竞争让土木工程成为热门。土木工程是一项综合复杂的项目,土建工程具有投资大、施工周期长的特点,工程施工质量直接关系着整个工程的质量。每个事物在其发展中,都会伴随着一些挫折的出现,随着土建工程施工建设规模的不断扩大,有一系列问题伴随而生,拖延工期,施工利润低等让土建施工项目的管理陷入一片混乱中,这些问题不仅影响了整个土建工程的质量,对人民的生命财产安全构成损害,在一定程度上损害了国家财产,造成了资源的浪费。在这种情况下,对土建工程的施工管理进行研究,采取科学有效的办法对存在的问题提出解决办法,可谓是有百利而无一害,这对土木工程的后续发展具有很积极的现实意义。,土木工程施工的特点,施工复杂性, 根据不同的使用功能,土木工程的类型也朝着多样性的方向发展,而在视同功能类型相同的条件下,不同的地理环境也会造成土建施工的不同,这就导致土建工程的施工存在很大的复杂性,要根据每个工程不同的实际情况作出具体的分析。,施工流动性, 土建工程施工的流动性非常大,没有固定工作的地区,生活和生产场所,这就导致给施工人员的生活带来极大的不便,施工人员普遍生产的积极性不高,尤其是在一些偏远地区,员工的生活单调,工作积极性不高,就导致了生产效益普遍不高。,施工周期长, 在前两个特点的基础上,土建工程的体积较大,这就导致土建工程出现了施工周期长的特点,在此条件的制约下,施工中就要求相应相对稳定的人员配置,这样便于管理也能让管理的优良风格很好的传承下去,保持比较长的时间,从而使土建工程的管理具有连续性,持续向前,提高工作效益。,施工环境恶劣, 土建工程的施工多为露天作业,施工环境比较恶劣,受天气的影响比较大,由于施工的体积大,还有不受人为控制的暴风淤血等,导致土建施工的计划被迫中断,更改施工计划又会导致一系列问题的出现。因此,在土木工程施工中制定出确实可行,预见性强的施工计划非常重要,对施工中的管理非常有利。,土木工程施工管理中存在的问题,土木工程施工流程问题, 目前,在我国很多土木工程施工单位的实际施工中,施工的流程比较混乱,缺少完整性,没有规范的施工流程导致施工过程中资源浪费现象严重,施工的效率较低,因此,在土木工程施工的过程中,科学安排优化工作流程对土建的质量有很重要的影响,为了取得良好的经济效益和社会效益,对施工流程进行管理师非常有必要的。,土木工程施工现场问题, 土木工程的施工场所是土建工程最后成形的场所,也是施工现场人流物流等的集散地,工程中出现的运输材料等问题都在这里进行。目前在我国土建工程的施工现场,存在着“脏乱差”的普遍问题,在施工现场,很多的设备工具等随意摆放、施工垃圾较多、现场比较混乱、机械不按规定停放等,在此影响下施工人员的精神面貌普遍不佳,工作的积极性不够高,这就导致了工作效益的降低,与文明施工的愿望相差甚远。,土木工程施工管理问题, 土建工程管理是土木工程施工管理的重要组成部分,对土建工程进行管理能有效的提高整个工程管理的质量。土木工程施工管理是一项负责的工作,不仅涉及到对工程中的器械材料等进行管理,还要对施工人员进行行之有效的管理,,我国目前的土木工程管理比较落后,虚假现象和本位主义,腐败现象普遍存在,种种弊端对工程的质量造成了很大的影响。,土木工程施工管理具体的解决措施,(一)建立完善土木工程施工管理制度, 在任何事物的管理中,一套科学合理的管理制度能使管理的变更与规定等轻松很多,所以进行土木工程的施工管理,首先要建立一套科学完善的土木工程施工管理制度,完善的制度能有效的规范施工中的各种行为,预防土建工程中能预见的各种问题,对施工的质量有很积极的影响。在制度中,施工单位要制订科学合理的施工方案,严密的施工计划和应急预案;在施工中,要采取新的工艺流程,对施工中的各项事务进行合理的调整,强调施工队伍的纪律和管理工作,科学安排土木工程施工的进度,根据天气等的变化要做出适度的调整;要完善施工中的奖惩制度,激励制度,这样能调动施工人员的工作积极性,在遇到技术方面的问题时,要采取科学适当的举措,各部门技术人员要共同进行相关的审查工作,解决问题。,(二)加强土木工程施工管理意识, 土木工程施工管理中,要将质量管理放在首位。工程的质量是一个施工企业赖以生存的基本条件,提高施工人员的质量意识,对工程的质量问题加强管理就很有必要;其次是施工中的安全管理,由于土木工程的周期长,人员多,工作环境恶劣,就有必要加强施工现场的安全,提高施工中的安全管理,能有效增加施工人员的安全意识,增加施工现场的安全系数,安全也能调动施工人员的工作积极性,保证土木工程施工的顺利开展。同时,安全施工,文明施工也是很多企业重视及追求的东西,具有很重要的市场价值。,(三)加强对土木工程施工管理, 对土木工程施工中的管理要以具体情况为依据,进行科学合理的施工管理。这样对施工中可能出现的问题都会有很好的预防,预防主要分为以下两个方面:, 土木工程施工前管理, 一个工程的顺利开展,在前期要做的工作很多,施工材料的准备预算,施工计划进度,施工技术管理等都是前期应该注意的问题。对于施工材料,要根据工程的进度准备不同的材料,材料的质量也要根据工程的具体情况作出调整,施工材料的供应方式要符合材料管理的目标和要求,施工管理中也要对施工现场进行合理的规划和布置,为提高施工质量和效益准好准备。, 土木工程施工过程管理, 在土木工程施工的过程中,由于工程时不断进行的原因,多其管理要具有动态性。首先,要对施工人员的技术进行相应的培训,加强施工人员的技术水平能提高新设备工艺等在施工中的运用,对于大型机械则要聘请专门的技术人员,这样可以避免因操作不当带来安全方面的隐患;对施工中的工程质量要进行严格的审查,发现问题及时的上报和解决,这样就避免了因质量问题出现的后期返工现象,保护了人力资源,也减少了对材料等的浪费,控制了施工成本;要加强施工人员的安全意识,包括施工现场的安全,安全施工文明施工的前提,加强施工现场的安全,就增加了施工现场人员的生命安全系数,有利于调动施工人员的积极性,也有利于社会的和谐发展;最后是对现场施工材料的管理,制定材料的领用原则等,能有效的避免材料的浪费。,加大土木工程项目质量控制力度, 质量始终都是工程最重要的一环,因此要加大对土木工程项目质量的控制力度,建立健全质量保证体系。企业应该以国家相关的法律法规为主要依据,制定一套上行下效的质量保证体系。将质量问题层层细化落实,只有保证工程的质量,才能为企业的后续发展迎来可能,要强化施工人员的质量意识,同时好的工程质量也需要好的材料、好的技术支持作为保证,以此也能加大对项目质量的控制。,结束语, 在土木工程的施工中,存在的问题会随着技术等的不断发展不断更新,但无论哪一种问题,企业都应采取积极的心态面对施工中的问题,做好应急预案,施工计划,在施工中不断完善企业的保障体系等,为企业的可持续发展打好基础,从容应对未来挑战。,参考文献,[1]吴潇杭,钱杭伟.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].中华民居(下旬刊),2013,07:222-223.,[2]韦喜梅.土木工程施工管理中存在问题的分析[J].现代物业(上旬刊),2011,09:124-125.,[3]甄维鹏.土木工程施工管理中存在问题的解析[J].科技风,2013,23:121.,[4]史勇剑.浅析土木工程施工管理的问题及对策[J].科技致富向导,2011,24:219.
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